Tuzla je riješila problem; Imamović o redukcijama vode u Sarajevu: Para ima, treba odrediti prioritete

Dok Sarajevo mjesecima živi s redukcijama vode, Tuzla ih nema ni nakon ovogodišnjeg sušnog ljeta. Bivši gradonačelnik Tuzle Jasmin Imamović u Novom danu N1 govorio je o tome kako je 2006. godine riješen višedecenijski problem i poručio da su za trajno rješenje potrebni snažan vodovod, jasna strategija i tim spreman raditi duže od jednog mandata.

„Para ima, treba odrediti prioritete“, rekao je Imamović, naglašavajući da je potrebno okupiti ljude koji će biti potpuno posvećeni ukidanju redukcija.

Prema njegovim riječima, Tuzla je s redukcijama živjela od 1931. godine. Nakon preuzimanja dužnosti načelnika 2001, rješavanje tog problema postalo mu je jedan od glavnih zadataka.

„Meni je trebalo da mi daju povjerenje 2001. i da mi daju povjerenje 2004. da bih uspio to završiti 2006“, kazao je.

Postrojenje je bilo tek početak

Tuzla se opredijelila za postrojenje s membranskom tehnologijom prečišćavanja vode. Imamović je naveo da su projekat pratili brojni otpori, politički pritisci i tvrdnje da će građani dobijati industrijsku umjesto pitke vode.

Istovremeno su, prema njegovim riječima, vodili pravnu borbu protiv privatizacije vodovoda i drugih komunalnih preduzeća, koja je trajala 12 godina.

„Ja u životu nisam primio toliko udaraca koliko u toku borbe za ukidanje redukcija vode“, rekao je.

Puštanjem postrojenja u rad 2006. redukcije su ukinute, ali posao nije završen. Uslijedili su obnova mreže, zamjena starih cijevi, smanjenje gubitaka i jačanje vodovodnog preduzeća.

„Kod svakog kvara odmah mijenjamo daleko više nego što je taj kvar“, objasnio je, navodeći da su na mjestima oštećenja mijenjali i po 100 do 200 metara cjevovoda.

Cilj je bio da postrojenje, koje je omogućilo ukidanje redukcija, vremenom postane rezervno i koristi se povremeno, kada je potrebno. Upravo je ono, naveo je, pomoglo Tuzli tokom ovogodišnje suše.

Snažan vodovod i prava radnika

Upitan šta Sarajevo radi pogrešno, Imamović je naglasio da ne poznaje detalje tamošnje situacije. Kao ključnu pouku tuzlanskog iskustva izdvojio je jačanje vodovoda i okupljanje motiviranih stručnjaka.

„Naš prvi strateški cilj je bio da probamo napraviti najbolje moguće vodovodno preduzeće“, rekao je.

Smatra da vodovod mora biti pokretačka snaga rješavanja problema. Potrebno ga je, poručio je, rasteretiti grešaka i viškova, uz zaštitu zaposlenih.

„Neka ljudi smisle način da se ne povrijedi pravo nijednog radnika“, kazao je, naglašavajući da istovremeno mora biti ostvaren javni interes – da nema redukcija vode.

Posao duži od jednog mandata

Za Sarajevo, kao veći grad s dužom vodovodnom mrežom, procjenjuje da bi trajno rješavanje problema moglo zahtijevati šest, možda i osam godina.

„Nije to od izbora do izbora, ne može se to riješiti za četiri godine“, poručio je.

Zagovara što širi politički konsenzus, strategiju i operativni plan s jasno određenim koracima. Građani će, smatra, biti strpljiviji ako vide napredak i ako se radi transparentno i požrtvovno.

„Tucimo se na drugim utakmicama, na drugim temama, ali ovo se mora riješiti“, rekao je.

Uprkos pritiscima, danas bi ponovo prihvatio isti izazov.

„Ja bih ponovo uradio isto“, kazao je Imamović. „Uspjeli smo ostvariti san. I gledamo naš ostvareni san 20 godina poslije“.

(TIP/Izvor: N1/Foto: Arhiva)